Kurz riadenia pre majstrov

Praktický tréning, pre zdokonalenie základných riadiacich zručností majstra

Postavenie majstra v riadení výrobného procese je kľúčové, keďže majster je prvolíniový riadiaci pracovník. Aby majstri zvládli stále sa zvyšujúce nároky, ktoré na nich kladie riadiaca práca, musia neustále zdokonaľovať svoje riadiace zručnosti a využívať vo svojej práci kľúčové riadiace- manažérske techniky a funkcie.
Tento intenzívny kurz je zameraný na aktívne a praktické riadiace techniky, ktoré pomôžu majstrom zdokonaliť a lepšie využívať pri svojej riadiacej práci základné funkcie riadenia a práce s ľuďmi a zároveň sa zlepšili v prenose cieľov stanovených vyššími úrovňami riadenia do svojich tímov. Každý modul kurzu postupne zdokonaľuje kompetencie účastníkov tak, aby boli pripravení zvládnuť každodenné situácie a dosiahnuť efektívne výsledky v čo najkratšom čase.
Tento 4-dňový program zlepší riadiacu efektívnosť účastníkov, zvýši ich sebavedomie, zlepší porozumenie samých seba a ukáže im cestu pre ich ďalší rozvoj.

Vaše prínosy z kurzu

• uvedomenie si kľúčového postavenia majstra v riadení výroby
• identifikovanie kľúčových zručností dobrého majstra
• zdokonalenie riadiacich zručností majstra pri práci s ľuďmi
• získanie hlbšieho pohľadu na základné aspekty efektívneho manažmentu
• preskúšanie základných manažérskych funkcií, ako: plánovanie a organizovanie, riešenie problémov, rozhodovanie, komunikácia, motivovanie, budovanie a vedenie tímov

Kto by sa mal kurzu zúčastniť?

všetci majstri, ktorí si chcú zdokonaliť svoje znalosti a zručnosti v oblasti riadenia ľudí
Program kurzu

Úloha majstra v riadiacom procese a potrebné zručnosti dobrého majstra
– identifikovanie základných zručností potrebných pre dobrú prácu majstra v danej situácii

Zvyšovanie výkonnosti
– delegovanie, prijímanie a prenášanie zodpovednosti

Riešenie konfliktov
– druhy konfliktov a ich dôvody
– spôsoby riešenia konfliktov

Komunikácia
– zručnosti potrebné na efektívnu komunikáciu s podriadenými a s inými oddeleniami

Motivácia pracovníkov
– čo motivuje a demotivuje pracovníkov

Budovanie a vedenie tímov
– rozdiel medzi pracovnou skupinou a tímom, úloha vedúce pre fungovanie úspešných tímov.